هناك طرق عديدة لدراسة الاختلافات الثقافية وتأثيرها على الإدارة الدولية. يمكن أن تؤثر الثقافة على نقل التكنولوجيا، والمواقف الإدارية، والأيديولوجية الإدارية، وحتى العلاقات بين الأعمال والحكومة.

وبشكل عام، ينعكس التأثير الثقافي على الإدارة الدولية من خلال هذه المعتقدات والسلوكيات الأساسية. فيما يلي بعض الأمثلة المحددة حيث يمكن لثقافة المجتمع أن تؤثر بشكل مباشر على أساليب الإدارة.

المركزية مقابل اللامركزية في صنع القرار

في بعض المجتمعات، يتخذ كبار المديرين قرارات تنظيمية مهمة للغاية.

وفي حالات أخرى، يتم إبطال مفعول هذه القرارات في جميع أنحاء المشروع؛ يشارك المديرون من المستوى المتوسط والأدنى بنشاط ويتخذون القرارات.

السلامة مقابل المخاطر

في بعض المجتمعات، يتجنب صناع القرار التنظيمي المخاطرة ويواجهون صعوبة كبيرة في ظروف عدم اليقين. وفي حالات أخرى، يتم تشجيع المخاطرة، ويكون اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين أمرًا شائعًا.

المكافآت الفردية مقابل المكافآت الجماعية

في بعض البلدان، يُمنح الموظفون الذين يقومون بعمل متميز مكافآت فردية في شكل مكافآت وعمولات. في الآخرين، تتطلب المعايير الثقافية مكافآت جماعية، والمكافآت الفردية مرفوضة.

الإجراءات غير الرسمية مقابل الإجراءات الرسمية

في بعض المجتمعات، يتم إنجاز الكثير من خلال وسائل غير رسمية. وفي حالات أخرى، يتم تحديد الإجراءات الرسمية واتباعها بشكل صارم.

التعاون مقابل المنافسة

تشجع بعض المجتمعات التعاون بين أفرادها. والبعض الآخر يشجع المنافسة بين شعوبهم.

عالية مقابل. انخفاض الولاء التنظيمي

في بعض المجتمعات، يتعاطف الأشخاص بقوة مع منظمتهم أو صاحب العمل. وفي حالات أخرى، يتماثل الأشخاص مع مجموعاتهم المهنية، مثل المهندس أو الميكانيكي.

الآفاق قصيرة المدى مقابل الآفاق طويلة المدى

تركز بعض الثقافات بشكل كبير على الآفاق قصيرة المدى، مثل الأهداف قصيرة المدى المتعلقة بالربح والكفاءة. ويهتم آخرون أكثر بالأهداف طويلة المدى، مثل حصة السوق والتطوير التكنولوجي.

الاستقرار مقابل الابتكار

ثقافة بعض الدول تشجع على الاستقرار ومقاومة التغيير. إن ثقافة الآخرين تعطي قيمة عالية للابتكار والتغيير.

أهداف و غايات

ال تتأثر ثقافة المنظمة أيضًا بأهدافها وغاياتها. الاستراتيجيات والإجراءات المصممة لتحقيق ذلك تساهم أهداف وغايات المنظمة أيضًا في ثقافتها.

العوامل الأخرى التي تؤثر على الثقافة هي؛