المدونات
ما هو الاتجاه الجديد
-
- ديسمبر 31, 2023
- تكنولوجيا وإتصالات
- (0)
- 00 Seconds
سبعة أخطاء شائعة يرتكبها قادة التكنولوجيا الجديدة، وحتى أكثرنا نجاحاً ارتكب أخطاء في أكثر من مرحلة. لكنها جميعًا دروس لكيفية تحسين القرارات أو الاتجاهات التي نتخذها في المستقبل.
بقلم شادمان ساكب •
كما نرى على المستوى العالمي ، يتعرض قادة التكنولوجيا للكثير من الضغط والضغط لخفض التكاليف ، مع زيادة التكنولوجيا. ودعونا نكون صادقين – حتى أكثرنا نجاحًا ارتكب أخطاء على طول الطريق. لكن الطريقة التي نتعامل بها مع هذه الأخطاء هي التي تصنع الفارق. إنها جميعًا دروس لكيفية تحسين القرارات أو الاتجاهات التي نتخذها في المستقبل. على هذا النحو ، إليك بعض الأخطاء الأكثر شيوعًا التي ارتكبتها أو شاهدتها من قبل زملائي ، والدروس السريعة التي حصلت عليها منهم فيما يتعلق باتخاذ القرار:
- إجراء العديد من التغييرات بسرعة كبيرة جدًا من الواجبات الرئيسية لقادة التكنولوجيا الابتكار والتحول. يُعتقد أننا المبتكرون الأساسيون في استراتيجيات الشركات والمشاريع التكنولوجية. نتيجة لذلك ، يمكن أن يضع هذا قادة التكنولوجيا الجدد تحت ضغط مفرط ، مما قد يؤدي إلى تغييرات جذرية. ومع ذلك ، غالبًا ما يتم إغراء القادة في مجال التكنولوجيا الجديدة بإجراء العديد من التغييرات ، مما قد يؤدي إلى حدوث مشكلات. يمكن للشركات الكبيرة عادةً التعامل مع قدر معين من التغيير دفعة واحدة. لذلك ، من أجل تحقيق نجاح طويل الأمد ، يجب على قادة التكنولوجيا الجدد وضع توقعات معقولة.
- استخدام مجموعات بيانات غير صحيحة وغير جديرة بالثقة يجب على المديرين التنفيذيين للتكنولوجيا الشباب البدء مبكرًا من حيث تعلم كيفية اكتشاف مجموعات البيانات غير الصحيحة وتجنبها. وذلك لأن مجموعات البيانات الخاطئة تتسبب في إنتاج نتائج غير دقيقة بواسطة الخوارزمية النهائية. يجب على القادة في قطاع التكنولوجيا بذل جهد إضافي لضمان تعيين المعلمات المناسبة ، وتقديم البيانات الجديرة بالثقة. نظرًا لأن البيانات المعيبة يمكن أن تؤدي إلى أهداف وغايات وغايات غير متطابقة ، فإن بدء المبادرات التكنولوجية معها يمكن أن يؤدي إلى مجموعة متنوعة من قضايا صنع القرار والتنفيذ.
- الاتصال المعيب قد تنجح عملية تنفيذ المشروع أو تفشل اعتمادًا على كيفية تفاعل قادة التكنولوجيا مع زملائهم. القادة لديهم خيار المشاركة شفهيًا أو إلكترونيًا. إذا كنت رائدًا تقنيًا مبتدئًا ، فيجب أن تضع في اعتبارك أنه لمجرد أن شيئًا ما يبدو واضحًا لك لا يشير بالضرورة إلى أنه كذلك بالنسبة لبقية الفريق. جنبًا إلى جنب مع التفاصيل ، يجب عليك أيضًا تقديم معايير اتصال مقبولة لفريقك. اقض بعض الوقت في تحديد خططك التي تم اختبارها واختبارها ، ولكن ضع في اعتبارك أن كل فرد في الفريق يجب أن يكون على متنها ، وأنه لا يمكنك إجبارهم عليها. لحسن الحظ ، يقدم قطاع التكنولوجيا حلولًا متطورة ومفيدة ، مثل برامج المراسلة الفورية وبرامج إدارة المشاريع ، لتحسين الاتصال المؤسسي. الموضوعات ذات الصلة: تسعة أشياء يجب تذكرها وأنت تطارد النجاح كشركة أو فريق أو فرد
- استخدام التكنولوجيا بدون هدف محدد كيف ستعمل التكنولوجيا الجديدة على تحسين الكفاءة والعمليات اليومية لشركتك؟ يبدأ غالبية قادة التكنولوجيا الجديدة في اختبار ونشر تقنيات جديدة دون هدف أو هدف محدد. ضع في اعتبارك أنه بدون الفهم الكامل للنتيجة المتوقعة ، سوف تكون مقيدًا في المرحلة النظرية. لتحسين كفاءة الشركة وتوليد الدخل وحل تحديات الأعمال الفعلية ، يجب تطوير تقنيات وأساليب جديدة.
- الخوف من ترك الناس يذهبون قد يجد الرؤساء التنفيذيون للتكنولوجيا صعوبة في الحفاظ على المنزل في حالة جيدة والعمل الجاد لإبقاء جميع الموظفين على كشوف المرتبات خلال أول 100 يوم. إنهم يعتقدون أنه لا ينبغي فصل أي عامل ، ولكن هناك أوقات يكون فيها من الضروري للغاية السماح لبعض الموظفين بالرحيل. من المنطقي أن يرغب قادة الفريق في تكوين انطباع أولي إيجابي ، والحفاظ على الأشياء كما هي ، وبالتالي ، فهم لا يريدون البدء بطرد الأشخاص. لكن يجب أن تكون الخطوة الأولى للمديرين التنفيذيين في مجال التكنولوجيا الجديدة هي تقييم الفريق الحالي ، وتحديد أي شخصيات إشكالية تعيق الإنتاجية ، وتطلق النار عليهم. هذا هو أحد واجباتهم الرئيسية كقادة. يمكن أن تتفاقم المشكلة إذا تجاهلتها لفترة طويلة من الزمن.
- الاعتماد حصريًا على التكنولوجيا لمعالجة المشكلات على الرغم من الافتراض الشائع ، لا يمكن للتكنولوجيا إصلاح كل مشكلة تنشأ في الشركة. يجب استخدام التكنولوجيا لخدمتك بشكل أفضل ، وليس العكس. لذلك يجب على قادة التكنولوجيا مراقبة الموقف باستمرار للتأكد من أن كل شيء يعمل بسلاسة. يفهم الناس المعرفة ويحتفظون بها على مستويات مختلفة ؛ لذا ، ابدأ ببطء ، وانتبه لكل شيء.
- عدم فهم ثقافة العمل منذ البداية كثيراً ما يقال إن “ثقافة أهم مايمكن أن يقدم دفعه إلى الأمام.
